日前，品質(zhì)部熊經(jīng)理主持召開月度品質(zhì)工作會議，各相關部門負責人參加會議。
會議開始，針對進料檢驗、廠內(nèi)異常等事項，品質(zhì)部圍繞發(fā)現(xiàn)地點→異?，F(xiàn)象→原因調(diào)查→處置內(nèi)容→處置結果→改善對策→預防措施，通報了前期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實情況。
本次會議聚焦《中密電池加酸枝晶短路》知識點展開全面討論，與會部門就可能出現(xiàn)該問題的各個環(huán)節(jié)進行激烈的探討，進行全面FTA不良原因分析。
討論01
中密電池加酸枝晶短路的種種原因剖析
要求02
會上，品質(zhì)部提出四點要求：
一、要根據(jù)質(zhì)量運行典型事件，進行重點管控，通過暴露問題，建立健全QA體系，推進自主質(zhì)量管理；
二、要以問題為導向，找出根本原因，推進質(zhì)量精細管理，最終實現(xiàn)質(zhì)量可控和質(zhì)量提升的目標；
三、要總結質(zhì)量管理好的方式和方法；
四、要從公司層面進行整體的體系推進，做到全流程管控，實現(xiàn)各部門相互促進和配合。
強調(diào)03
會議最后，熊經(jīng)理強調(diào)：
質(zhì)量工作要全員參與，全方位、全流程開展。近期由于訂單量的暴增，任何細節(jié)不到位都會導致客戶對企業(yè)的信任流失，更有損企業(yè)形象，應引起高度重視。公司各個崗位要強化責任落實，鐵面無私抓質(zhì)量，切實做到守土有責，增強重大質(zhì)量問題快速解決的能力。明確責任主體，以質(zhì)量考核為抓手，不斷提高恒力質(zhì)量管控能力，提升質(zhì)量管理水平。
